TEŞKİLATLANMA KOMİSYONU
1. Tanım
Derneğin teşkilatlanmayla alakalı tüm faaliyetlerinin planlanmasından, yürütülmesine, takibinden, denetlenmesine, geliştirilmesinden, revizyonuna kadar her sahada Yönetim Kurulu’na teklifler hazırlayan, teşkilatlanma meselelerini görüşen ve Yönetim Kurulu’nca kendisine tevdi edilen ilgili komisyonların çalışmalarına koordine ile yürüten birimdir.
2. İşleyiş ve Toplantı periyodu
Teşkilatlanma komisyonu kendi içinde haftalık olarak toplanır. Şubeler ve bağlı kurumları belirli bir periyotta ziyaret etmek için program yapar ve uygular.
3. Teşekkül
Başkanın ve Yönetim Kurulu’nca görevlendirilen kişilerin teklifleri; Yönetim Kurulu’nun onayıyla ilgili komisyon başkanlarından oluşur.
4. Yetki ve Sorumluluklar (Faaliyetlerle Birlikte)
Teşkilatlanma Komisyonu, Yönetim Kurulu adına teşkilatlanmayla alakalı işlerin planlanmasından, denetlenmesinden ve yürütülmesinden sorumludur.
Derneğin, gönüllüleri ile arasındaki ilişkiyi, gönüllülerin Derneğin teşkilatlanma hedeflerine ve çalışma prensiplerine uygun olarak hareket etmelerini ve yeni gönüllülerin dâhil olmalarını sağlama çalışmalarına katkıda bulunur. Bu çerçevede genel merkez bünyesinde ve buradan ilham alarak şubeler ve bağlı kurumlarda veri-hizmet akışının sıhhatli bir şekilde işlemesi için çalışmalar ortaya koyar. Söz konusu çalışmaları komisyonlar halinde yapar.
Teşkilatlanma Komisyonu aşağıda belirtilen alanlarda faaliyet yürütür:
Genel Çerçeve
Teşkilatlanma komisyonunun yetki ve sorumlulukları şu esaslar çerçevesinde yürütülecek: tüm kurumlar ve birimler, başkanları üzerinden hiyerarşik anlamda teşkilatlanma Başkanına bağlı olacak. İcraat anlamında ise ilgili komisyon başkanlarıyla koordineli olunacak ve “yatay ilişki” üzerinden işlemler yürüyecek. Bir bölgede birden çok kurum olması durumunda bir tanesine merkezilik özelliği verilecek, diğerleri oraya yönlendirilecek. Bu meselenin çözümünde “zamana bırakmak”, “duruma ve somut verilere göre hareket etmek”, “kurum ya da birimin özel şartlarını dikkate almak” gibi kriterlere göre esnek tavırlar söz konusu olabilecek. Bazı sorunlar sürece bırakılarak, bazıları istisna kabul edilerek çözülecek. Genel bir yaklaşım olarak başlangıç döneminde genel merkezin güçlendirilmesi bir stratejik adım olarak benimsenecek.
Çalışma alanı olarak Durum Analizi (insan, kurum, iş) ve Ziyaretler (kişiler, kurumlar) öncelenecek. Bu analiz ve ziyaretler neticesinde teklifler ve değerlendirme raporları sunulacak.
5. Bağlı Olduğu Üst Makam
Teşkilatlanma Komisyonu, Başkana bağlı bir alt komisyon olarak çalışır.
6. Bağlı Alt Birimler
Kurumlar, meslek üniteleri ve ilgili diğer birimler yukarıdaki esaslar dâhilinde teşkilatlanma komisyonuna karşı sorumlu olacaklar. Komisyon, başlatılacak çalışmalarla birlikte alt ihtisas birimleri ve icraat kurulları oluşturacaktır.
7. Nitelik ve Özel Şartlar
Bu komisyona seçilecek kişilerin bu alanda tecrübe ve birikim sahibi olmaları gerekir.
8. Bütçe
Teşkilatlanma Komisyonu’nun yıllık giderleri ………………. TL olarak öngörülmektedir.